天津/国内运输将所有关键利益相关（guān）者放在同一平面上，在（zài）规划路线优化时，了解他们（men）的需求和（hé）预期的业（yè）务挑战。考虑到他们的关键业务问题，他们对（duì）路（lù）线（xiàn）优化（huà）方案的成功定义，以（yǐ）及他们认为失败的（de）原（yuán）因。

　　记录预期的（de）更改

　　作为规划阶段利益相关者（zhě）对话的（de）一部（bù）分，检查（chá）可能出现的业（yè）务（wù）运营的任何不（bú）相关变化（huà），注意预测业务量的（de）任何重大变化和计划的任（rèn）何地理增长。此外，还要考虑到任何新的（de）履（lǚ）行（háng）渠（qú）道，*关键的是，考虑到（dào）客户服务（wù）水平的任（rèn）何（hé）变化。

　　找到正确的路线优化合作伙伴

　　虽然这看（kàn）起（qǐ）来（lái）很明显（xiǎn），但找（zhǎo）到合适的解决方案合作伙伴是*关键的因素，而（ér）不仅仅（jǐn）是（shì）了解您试图解决的问题。你（nǐ）的合伙人在你的行业工作（zuò）过（guò）吗?他（tā）们（men）的“企业文化”适合（hé）你吗（ma）?他（tā）们在项目中的预期参与程度与你的相符（fú）吗?

　　从（cóng）项目试（shì）点（diǎn）开始

　　首先，优化路（lù）线的一小（xiǎo）部（bù）分，甚*只是一部分。选择一条需要帮助的自有（yǒu）路线，并且（qiě）您非常清楚可以运行您的优化并了解其影（yǐng）响，而无需向驾驶员（yuán）了解（jiě）。

　　从*好的开始

　　在实（shí）施阶（jiē）段，始终使用*好的（de）驱动方案作为（wéi）试验品。寻（xún）找一位愿意与您合作并了解优化项（xiàng）目（mù）价值的伙（huǒ）伴。这位司机将（jiāng）是你（nǐ）在车队（duì）中（zhōng）的沟（gōu）通者。确保他（tā）们作为团（tuán）队的重要成员参与正在进行的实施项（xiàng）目。

　　快（kuài）速取得（dé）胜利（lì）

　　一旦你有（yǒu）一条（tiáo）或两条有效运（yùn）行（háng）的路线，宣传你获得的成功（gōng），并确保（bǎo）关键利益相关者了解你（nǐ）的（de）进展。使（shǐ）用（yòng）真实的数据，如减少（shǎo）碳排放、节省的里程数，以及（jí）*终节省的成本来（lái）表示项（xiàng）目（mù）的成功。

　　让客户（hù）成为你*好的朋友

　　在实（shí）施（shī）路线优化时，了解（jiě）客户的偏（piān）好和历史需求。关（guān）注这些试（shì）点路线，以确保您知道您的优化项目将对这（zhè）些客户（hù）的运输（shū）时间和（hé）服（fú）务（wù）级别产生（shēng）什么影响。您（nín）*不需要（yào）的是因路（lù）线优化而引起的客户投诉（sù）。

　　在实施过程（chéng）中（zhōng）进（jìn）行优化（huà），而不（bú）是在上线后进行优化

　　在（zài）您实施（shī）试点项目（mù）之前，与您（nín）的合作（zuò）伙伴一（yī）起（qǐ）定义您（nín）正在（zài）进行的优化过程。使用试点项目来精（jīng）确地调整（zhěng）优（yōu）化过程，就像（xiàng）您已经在现场一（yī）样（yàng）。

　　在（zài）假设（shè）情景（jǐng）中走在（zài）问题前面

　　想一想：如果我失（shī）去了一个司机（jī）怎么办（bàn）?如（rú）果我（wǒ）的运输量增加（jiā）了20%，会怎么样?如果我再（zài）开一（yī）个仓库呢?您的交（jiāo）付能力肯定会发生变化，因此请确（què）保您考虑了这（zhè）些潜在的变化因素。

　　研究历史数据

　　天津（jīn）/国（guó）内运输为了（le）了解有关性能和服务级别的指标，这一点很重要。持续（xù）优化（huà）是一个（gè）比较成本、服（fú）务和（hé）准（zhǔn）确性的过程。您的（de）优化软件应（yīng）该为您（nín）提供这（zhè）些关键指标。仔（zǎi）细观察（chá）他们，你（nǐ）比谁都（dōu）了解这些数据。