仓库作为企（qǐ）业物资储存和周转的场所，也相当于企（qǐ）业资金的沉淀面积和周转面积。仓库在降（jiàng）低企业成本方面起着非常重要的（de）作用，但很少得到企业的（de）重视。尽管一（yī）些天（tiān）津国际货运代（dài）理（lǐ）企业已经注意到（dào）他们应该减少库存并加快材料（liào）周（zhōu）转，但（dàn）不知如何去（qù）做（zuò）。这个问（wèn）题值得我（wǒ）们思考

 

　　仓库盘点（diǎn）

 

　　让企业对库存（cún）数据了如指（zhǐ）掌，真实可靠。只有掌握了真实的（de）数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部（bù）门才能够知（zhī）道（dào）什么物品（pǐn）在按计（jì）划（huá）流转，哪些项目速度变慢，哪些（xiē）项目变得（dé）呆滞（zhì）。及时处理这些（xiē）物品，特别是那些已经呆滞的物（wù）品（pǐn），必须以（yǐ）真实（shí）和（hé）残（cán）酷的方式处（chù）理，不能放弃（qì），这样他们才能继续持有资金，招致天津仓储服（fú）务费用和（hé）增加成本。销售、规（guī）划、生产和存储必（bì）须（xū）一起工作，而（ér）不是单独工作。

 

　　天津（jīn）仓储（chǔ）服务（wù）企业内部各部门之（zhī）间（jiān）往往是互相扯皮，各自为（wéi）战，缺（quē）乏（fá）协（xié）调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘（pán）点，而且要将物品按类型（xíng）、按品种、按包装规（guī）范摆放。

 

　　调（diào）整仓库布局

 

　　市（shì）场变（biàn）了，库（kù）存变了，仓（cāng）库（kù）布局（jú）也应做相应调整（zhěng），提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓（cāng）库场地多余可以（yǐ）多放库存，或用来存放一些（xiē）呆滞物品。

 

　　标准操作时间

 

　　企业通常测（cè）量生产现场工人的（de）标准作业时间，很少测量（liàng）仓（cāng）库工人（rén）的标准作业时间。然而（ér），通过测量货物的库存时间、包装时间、处理（lǐ）时间和（hé）重新包装（zhuāng）时间，企业领导、天津仓储服务负责人或物（wù）流工程师可以分析仓（cāng）库操作员（yuán）的操作流程（chéng）是否合（hé）理（lǐ），并提出改进建议，培训操作员按照标准（zhǔn）的操作路线和流程操作（zuò），从而提高劳（láo）动效率并降低人（rén）员成（chéng）本。

 

　　仓库设（shè）备利用率

 

　　仓库（kù）通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车（chē）、人（rén）力车等设（shè）备，天津仓（cāng）储（chǔ）服务都要像生产设备（bèi）那样统计它们的利用率，检查它们是否得（dé）到了充分利用，这样就有可能（néng）减少仓库的设（shè）备、降低（dī）仓（cāng）储成本。