天津货运物流公司分（fèn）享仓储六大管理操（cāo）作。一、问料。仓储管理应具备（bèi）资（zī）讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产（chǎn）出货（huò）状况（kuàng），与供应商生产排配（pèi）与实（shí）际（jì）出货状况相衔接。

 

同时，仓储管理必须与物（wù）流商进行连线（xiàn）追溯，分别是离开（kāi）供（gòng）应商工厂出货的码（mǎ）头多少量?离（lí）开供应商外（wài）包仓库的码头多少量?第三方物流与第（dì）四方（fāng）物流载具离开出发（fā）地多（duō）少（shǎo）量?第（dì）三方物（wù）流与（yǔ）第四（sì）方（fāng）物（wù）流载（zǎi）具（jù）抵达目（mù）的地多少量?抵达公司（sī）工厂（chǎng）的码头（tóu）多少量?抵达公司（sī）生产线边仓多少量（liàng）?

 

　　二、收料。仓（cāng）库在收货（huò）时（shí）应（yīng）采用条码或更先进的RFID扫（sǎo）描（miáo）来确认（rèn）进料（liào）状况，关键点包括在（zài）于供应商（shāng）送货时（shí），送货资料没（méi）有（yǒu）采购（gòu）VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因（yīn），确认此货物是否今日此时（shí）该收进;在清（qīng）点物料时如（rú）有物料没有达（dá）到最小包（bāo）装量的散数箱时，应开（kāi）箱仔细（xì）清点，缺认无误（wù），方可（kě）收进;收货扫（sǎo）描确认时，如系统不接授（shòu），应及（jí）时（shí）找相关部（bù）门（mén）查明原因，确认此货（huò）物是否收进。仓（cāng）库（kù）应具备（bèi）货物的查验能力（lì），对于A类（lèi）物料(只有几家供应商可供（gòng）选择的有限竞（jìng）争市场和垄（lǒng）断货源的（de）独（dú）家供应市场（chǎng）的A类物料)实行特别管制（zhì），严控数量，独（dú）立仓库，24小（xiǎo）时保（bǎo）安监控;建立包材耗（hào）材（cái）免检制（zhì）度，要（yào）求供应商对于线边（biān）不良包（bāo）材耗材无条件及时补货（huò）退（tuì）换;对于（yú）物（wù）料储存时限进行分析并设（shè）定不良物料处理时限。

　　三（sān）、储料（liào）。物料进仓做到不落地或至少做到“储放在栈板上（shàng），可随（suí）时（shí）移动”，每一种物料只（zhī）能（néng）有一（yī）个散（sàn）数箱或散数箱集中在一（yī）个栈板（bǎn）上（shàng），暂存时限自（zì）动警示（shì），尽（jìn）量做到（dào）储位（wèi）管（guǎn）制，不能移动。依据（jù）消耗顺（shùn）序来做，能做到依灯（dēng）号（hào）指（zhǐ）示拣料（liào）则属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库（kù）存信（xìn）息告知中央（yāng）调度补货。

 

　　四、发料。仓库发料依据工令备拣（jiǎn）单（dān）发料、工令、备（bèi）料单与拣料单应三合一为佳，做到（dào）现（xiàn）场（chǎng）耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运（yùn）作。

　　五、盘料。整理打盘始终遵循散板散箱（xiāng）散数原则。对于物料要进行（háng）分级（jí）分类，从而确定各类（lèi）物料盘点时间，定期盘点可分为日（rì）盘/周盘/月盘;日盘点（diǎn）搭配库存移动单盘点（diǎn）;每月1号中午12点（diǎn）结帐完成（chéng）的目（mù）标（biāo）要设定（dìng）。

 

　　六、退料。以整包装退换为处（chù）理原则，处理时（shí）限与处理（lǐ）数量应做到达到（dào）整包装（zhuāng）即退（tuì）或（huò）整批退光（guāng），做到线边（biān）仓自动（dòng）补（bǔ）换货制度（dù）取代（dài）退货暂存区共享原则,要求供应（yīng）商做（zuò）免费包装（zhuāng）箱供应（yīng）。